2018年注定是中国互联网的转折年，人口红利消失，C端市场增长放缓，互联网进入下半场已成定论。即便在上半场风光无二的巨头们，也以更谨慎的态度思索未来增长的新引擎。面对下半场，对外如何寻找新的增长点，对内如何提升企业组织能力，成为巨头们两个重要思考方向。从2018年下半年开始，ToB成为诸多公司的新方向，巨头亦努力打造“基础设施”。但是对内如何提质增效，则成为所有企业都面临的问题，所有人都在思考一个新答案。

　　而在这互联网下半场，如今至少已经出现了三大趋势：

　　1、互联网没有边界

　　市值Top 5的玩家都在进行一场没有边界的扩张，BAT的生态早已耳熟能详，美团又给出了新的样本。无边界不等于无序，而是围绕核心的纵深，扎到“地底”下。

　　比如，美团在香港主板挂牌上市一个月后，王兴就发布了一封内部信，主题是“组织升级”，组建用户平台、组建到店事业群、组建到家事业群，成立快驴事业部、小象事业部、LBS平台等。

　　用To B的思维理解的话，美团并非是乱打拳，而是紧紧围绕“吃”这个核心，把餐饮垂直做深，前端是外卖和到店，下一环是支付、团购等，再往下是针对B端的基础设施，比如RMS（餐厅管理系统）等，最后是食物供应链，涉及到采购、仓储和配送。光“吃”就是一个非常庞大的市场。

　　人口红利尚在的时候，巨头们完全可以抓住一个基本面，然后高频打低频，不断进行横向扩张，到了下半场，纵深是一种必然选择。

　　2、互联网没有流派

　　坊间习惯对互联网公司进行分门别类，年纪稍长的圈内人士甚至可以如数家珍般吹弄几句，谁是技术派，谁是产品派……

　　倘若现在还有哪位大佬以某派自居，十有八九会成为淘汰的对象。于是理工男李彦宏号召要“最懂用户”，社会学毕业的刘强东呼吁对外输出技术能力，电商起家的阿里巴巴，也将云计算作为“商业操作系统”的中台。

　　毕竟互联网已经从横向扩张到纵深发展，产品、技术、营销乃至地推能力，任何一项能力的欠缺，对打造商业“基础设施”都将是致命一击。打个比方，一家提供零售升级解决方案的玩家，偏偏缺少了在线营销业务，很可能会成为友商挖角的把柄，毕竟这是一场系统对系统的竞争。

　　这也就美团联合创始人、高级副总裁王慧文所说的“60分”论：本来市场有100分的空间，但是因为组织能力不足，只把市场做到60分，这在互联网下半场是很致命的。

　　3、互联网没有红利

　　说下半场没有了红利，似乎是一句正确的废话。如果从互联网刚刚进入中国开始算起，到新增用户的饱和，已然有着20余年的时间，即便到BAT格局的出现，也有着十多年的铺垫。当下的互联网巨头都是踩着脚印成长起来的，那些牺牲者的价值恰恰是完成了资源的早期积累。就如同当下社交媒体的辉煌，与BBS、博客等前辈们在技术研发、用户习惯培养上的贡献不无关系。

　　下半场却是另一场游戏，最早入场的玩家应该扮演建设者，而不仅仅是竞争者。可以印证的是，美团高级副总裁王莆中在美团外卖产业大会上，宣布将在2019年投入110亿助力商家升级；阿里多次在技术研发上下功夫，与早期商业模式驱动的形象截然不同；哪怕是在内容创作的细分领域，百家号、今日头条、天天快报等也多次拿出大额补贴。

　　越来越多的巨头开始明白这个道理：建设的过程，也是护城河建立的过程，毕其功于一役的战法已经不合时宜，下半场将是一场持久战。