这几年来产品市场已经越发规范起来，市场上产品同质化现象越来越严重，很多坑、很多规范都由前人走出来了 ，产品经理依然重要，但纯粹靠产品功能远胜于同类竞品，已经几乎不可能了。

支付宝这个产品做得好吗？淘宝这个产品做的好吗？做的不好，每天吐槽的人多如牛毛。但你用吗？你肯定用，你嘴上骂着马云，手上却一点都没闲着，天天支付宝抢红包，淘宝商品一个接一个。

ofo这个产品做的好吗？也不好，没有GPS，就算找到也大机率是坏的。但你用吗？你照样用，因为你家周边全是这些小黄车，你不用这个你用哪个？随着酷骑、小蓝的相继倒闭，用户钱都提不出来，你不剩下只能用ofo和摩拜吗？

这已经成了市场上的一个常态，真的能靠产品这个层面取胜的例子已经越来越少，市面上真正产品驱动型的公司也越来越少，腾讯、网易、知乎等等，越来越多的公司开始着重 市场 、着重 运营 。

因此，你可以看到很多公司里的 运营 和 bd 的作用越发的凸显了，特别是那些与线下结合越来越紧密的项目的运营/bd，他们的市场价值也越来越高。

大家都知道产品经理是一个，不用写代码、不用跑业务、不用做设计，从工作内容粗略来看，就是个出原型、对接团队的角色。

市场给你开还算过得去的薪水，是因为 你的价值体现在工作的背后，是通过挖掘出领先的产品定义、产品策略、产品架构，打开一个新的市场，或是大幅度超越对手，让自己处于领先的地位，从而占领市场 。

从这个角度来说，产品经理拿高薪是成立的。但我们都知道，这一点已经越来越不容易做到。真正能打开市场的即使真的是产品的功劳，那估计也不一定是你的，是你们公司的创始人的，他才是真正意义上的“产品经理”。

所以，你看到了马化腾说自己是腾讯的第一位产品经理，周鸿祎说自己是产品经理。（ 这也是很多对产品了解的不深刻的人，一看这些大佬标榜自己是产品经理，就想着赶紧也入这个坑，幻想着财富自由、名满天下的一天到来…… ）

但中国还能再出一个马化腾，再出一个“红衣主教”周鸿祎吗？

难。

那这个时候，我们作为产品经理，该何去何从？

我个人觉得有3点是可以关注的。

产品+运营，二者兼备

自媒体时代到来后，你看到各大领域都产生了很多大v。

咪蒙靠着“毒舌”，红透自媒体圈。助理月薪5万，《喜马拉雅》开课，短短2、3天，卖了300多万。多少人人前骂着咪蒙，人后马不停蹄的付款、还拉着自己的朋友去听？（你看，是不是跟上面说的支付宝/淘宝，是一样的？）

以前，谁知道咪蒙？

所以，你可以看到在这个时代，一个好的高阶运营在市场上是多么吃香。

那么我们作为产品，除了要懂开发的边界、懂android/ios设计规范，如果再懂一些深入到市场上的运营策略，是不是会让自己与他人拉开差距？（当然，运营是个很大的概念，这个可以单独再拎出来写几篇文章了）

深入到某个垂直领域

前几年，微信火起来的时候，市场崇尚“产品驱动”，那时候，有 用户体验 、 产品思维 的产品经理有着极大的市场，所以所有的产品经理都All in到To C端，因为这可以最大化的接触到用户，最大化的与“用户体验”打交道…

现在呢，随着线上的流量几经耗尽，我们看到了越来越多的企业开始着重部署线下的生意。

腾讯投资“永辉超市”，星巴克上海开烘焙工坊…

所以，未来的产品经理，如果可以耕深某一个垂直领域，与线下结合，做To B的生意，一定会比现在单纯做线上的To C产品的天花板要高很多。

人工智能

我从不否认，我们做互联网的就是要尽自己最大的可能靠近风口，这是可以最大化成功的方式。

从Alpha go围棋接连挑落李世石、柯洁后，我们看到了人工智能时代的到来。

前段时间，看到“猿题库”的CEO张小龙说，200万年薪都没留住一个“算法工程师”，想想看吧，你做产品有听过身边产品经理年薪200万的吗？

下一个10年就是人工智能的时代，这是毋庸置疑的，任何还坚守To C的产品经理都会被市场所淘汰 。

我们看到了google告诉全世界公司的战略已经转为 ai first。

我们看到了没落的百度，all in ai后，股价大涨，重新被市场接纳。

我们看到了阿里成立“达摩院”…

那么作为产品经理的我们，难道不应该顺势而上，站在潮流的最前沿，迎接下一个10年吗？