随着消费不断升级，人们更加重视健康管理，居民的健身意识提高，越来越多的人群开始走入健身会所参与健身运动，但传统的健身方式面临年费贵、市场分布密集度低、用户体验较差等问题，其竞争力逐渐被削弱。吴哲儒团队的“奇岛健身舱”正试图改变这一现状。

　　吴哲儒想做的“奇岛健身舱”项目，是一个以小型24小时无人智能化健身场所为主打，面积为18-36㎡的小型运动健身舱。健身舱将入驻高校和社区，为人们的便捷生活服务。致力于打造一个以校园和社区为主要载体的24小时智能便利健身空间，并融合健康生活、娱乐社交的属性，以此来让广大健身、想健身者能够更加按照自身的时间和需求进行健身运动，方便高校师生打造理想的健康生活。

　　吴哲儒是一位典型的连续创业者，他在2015年创办福州奇顽计划创意文化有限公司并担任总经理一职，第二年又创办了杭州金准网络科技有限公司，担任市场总监。都说创业者是一群不甘寂寞，爱折腾的人，这话放在吴哲儒的团队上还挺贴切的：联合创始人陈君俊是“奇岛健身舱”项目的产品总监，此前，他曾于2014年创办能源部落健身馆，之后又创办了E.T.健康餐饮。技术总监郑铭凯则创办过上海在握石油贸易有限公司，同时也是吴哲儒二次创业的联合创始人。

　　一路走来，吴哲儒认为创业很重要的一点就是不怕错，他提到：“创业会经历很多没人能够帮助到自己的时候，很多人会告诉自己对任何事情都要坚持，也有很多声音在说不通则变，不变则弃。但是从来没有一条准则告诉你现在应该怎么做。想要在这些五花八门的困局中走出来靠的是自己的阅历和思考。有了思路就要执行，不要怕错，告诉你的团队也是一样的，错了就改，改了还错就再改，互联网时代下尤其讲究产品、模式的快速迭代，找到企业的发展路径。”

　　关于初创企业，吴哲儒有一套自己的想法：“初创企业确实需要的不仅仅是努力，还需要别人的帮助和运气。在获取别人的帮助的时候，多想想别人的立场是什么，别人要什么，你能给什么，这样的能量交换能够使所有人都高兴，事情自然就能顺利推进。一味想自己要什么，就伸手，再多的资源，再好的发展趋势也会耗尽流尽。”

　　谈及本次创业的初衷，吴哲儒认为健身健康应该是一件全民参与的事情，而不是高收入人群特有的活动，更不应该是商家与客户对赌牟利的手段。在互联网+物联网时代，用科技提供便民服务，可以解决健身行业的供需矛盾。“奇岛健身舱”项目就此应运而生。他们希望通过“存量资产+社区社群+互联网+智能设备”的创新商业模式，奇岛健身能成为城市更新和产业升级的践行者。