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“中国化”的MCN机构,该如何走向正确的路?

作者:数科邦 发布时间:2018-07-27 1367 0 0

  走过了最初的摸索阶段,短视频这根“骨头”正变得越来越难啃。

  除了少数幸运的头部玩家,大多数创作者不懂得长袖善舞,也没有资格和平台方讨价还价。于是一群聪明人开始学习国外流行的“MCN”模式,并迅速成为新的风口。

  野蛮生长让MCN机构的数量迅速增长,却也出现了鱼龙混杂的乱象。可就在外界对MCN模式各执一词的时候,百家号宣布与Zoomin.TV达成战略合作,Zoomin.TV旗下的优质视频内容入住百家号。

  诚然,一场新的自然竞争已经拉开序幕,优质的MCN成为内容行业的香饽饽,“不专业”的投机者逐渐沦为被淘汰者。但同时也为迷雾中的MCN指出了方向,毕竟把控着流量的平台方已经开始有所选择。

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  狂欢后的焦虑

  短视频的爆发有些疯狂,papi酱在一夜之间刷了屏,然后就是各种网红的轮番登场,一大批创作者投身其中,幻想着自己也能站到金字塔的顶端,即便只有一个月时间的昙花一现,照旧赚得盆满钵满。

  可当疯狂过后,戏中人忽然冷静下来,紧随而至的是无尽的焦虑。

  早期的网红大多是野路子出身的,papi酱、喵大仙等无不是如此,缺少系统性的成长体系,这些“网红”们难免遇到许多现实问题:如何持续性地打造爆款内容、如何避免昙花一现的热度、如何谋一个更好的出路……

  当然,资本也在焦虑,罗辑思维撤资papi酱的解释有很多,但在专业的VC眼中,投资单打独斗的网红似乎不是一个好主意。变现途径过于单一,且变现的基础在于流量,一旦被新的网红取代,变现能力注定大打折扣。

  于是乎,突围和转型成为短视频风口出现之初就在上演的主旋律,一直到现在仍在继续。

  中国化的MCN,新风口or新忽悠?

  “MCN”是一个舶来品,全称是Multi-channel Networks,翻译成中文就是多频道网络,指代帮助内容创作者提供商业化变现的组织。

  事实上,MCN的出现不乏合理性,并且提供了“三方”都能接受的商业结构:有专门的人负责营销、推广、版权运营、商业化变现等,创作者可以专心做内容,而不用分心收入问题;平台方同样喜闻乐见,MCN机构作为中间方,有效降低了同内容创作者的沟通成本,在规模化的内容供给、内容形态的丰富、运营效率的提升等方面扮演着重要角色;资本也青睐于投资MCN机构,相比于单个网红,后者有着更大的可控性。

  只是所有漂洋过海来的新事物都面临着本土化的过程,MCN也不例外,然而被加上“中国化”的前缀后也出现了一些不和谐的现象:

  1、缺乏专业性的“草台班子”。YouTube上活跃的MCN大多由经验丰富的好莱坞制作人创立,兼有内容管理、明星经纪、广告代理等职能。如果按照这个标准,国内合格的MCN机构并不多,不排除草台班子充当内容掮客的嫌疑。

  2、更像是“网红经纪公司”。papi酱在成名后就选择了MCN的玩法,成立了papitube,并签约了60多名短视频作者,覆盖搞笑、生活、美妆、影视、科技、萌宠、美食、旅行等垂直领域。这里并非是disspapi酱的内容把控和资源能力,而是不少MCN机构更像是“网红经纪公司”,忙不迭地签约网红和垂直行业的KOL,然后打包接广告。

  3、有了内容缺了IP。从UGC到PGC再到MCN,风口的轮换也预示着内容行业的成长和专业化。不过,当前不少MCN机构的主要作用还是商业推广,以流量作为核心判断因素,缺少打造IP的能力和品牌意识,甚至可以说是为了赚快钱。

  不应该将国内的MCN机构一棍子打死,毕竟出现了诸如新片场、罐头视频、摩卡视频等一批佼佼者,且MCN模式本身是无可厚非的。只是MCN机构想要走的更远,还需要一场淘汰赛,需要一些向上的引导。

  洋为我用,国内需要良性样本

  似乎可以将短视频行业梳理成这样一条产业链:内容生产者→MCN机构→内容平台→用户。在这个链条中,用户是最终的买单者,平台则是MCN机构去浊留清的裁判。

  其实百家号和Zoomin.TV的合作已经释放了一些信号,平台方对MCN有着怎样的理解,内容行业将迎来怎么样的规则和玩法,中国的内容产业又将走向何方。从Zoomin.TV这个国际化MCN机构的“中国化”进程中,或许可以找到一些答案。

  从中国化的MCN到“有中国特色的”MCN生态,期间还有很长的路要走,但相较于焦虑、忽悠、挣快钱等“不良反应”,平台和MCN联合打造IP将成为新常态,短视频行业终究开始走向正确的路。

  数科邦编辑:http://www.shukeb.com/

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标签: 中国化 互联网

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