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把握县域人才工作的“三变三为”

作者:数科邦 发布时间:2023-02-08 643 0 0

  县域人才工作受环境和资源配套等因素影响,存在引不来、留不住、培不出、用不开等情况。如何破解县域经济社会发展“人才瓶颈”,关键要把握政策痛点、机制堵点、环境弱点,用好用活比较优势,主动求变、积极作为,谋好聚才“大文章”,下好下活人才“一盘棋”。

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  一要明确主攻方向,变“均衡用力”为“重点发力”。“拳头攥起来才有劲”,人才工作不能搞“上下一般粗、左右一个样”,要因时因地因产制宜,聚焦重点才企精准支持,做到政策精准供给、措施精准输出、资金精准供给,确保人才工作有质量、有效率。县级在落实上级各项政策时,要聚焦当地主导产业,列出重点企业、专业、人才、项目“四张清单”,针对性绘制从高到低、国内国外、产业上游下游“人才地图”,聚焦自身园区定位和企业需求,精准运用重点人才工程、“双落户”、校地合作、人才计划等政策措施,重点支持优势产业做大做强。同时,在才企服务上,要对重点才企,“面对面”“手把手”上门指导、跟踪培训,帮助建立高效实用的人才培育、成长体系,让企业切实尝到了人才壮大的“甜头”。

  二要强化体制机制革新,变“各自为战”为“整体联动”。“重视不重视,关键看认识,干的好不好,关键在领导。”人才工作牵涉面广、事多,必须强化宏观谋划和顶层设计,从制度上推动关键人抓好关键事。在实践中,要将人才工作作为“一把手”工程和“首要任务”进行安排部署,通过实施党委书记人才工作项目等办法,压紧压实“一把手”抓“第一资源”责任。在具体工作中,要发挥人才工作领导小组领导作用,常态化调度行业主管部门抓本行业本领域人才队伍建设的积极性,推动构建起党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,用人单位发挥主体作用、社会力量广泛参与的党管人才工作格局。

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  三要助力各类人才高效成长,变“内外有别”为“步调协同”。“内育”“外引”和“使用”,这三个环节是互相联系、互相促进的,在具体工作中,既要眼睛向内“育人才”,盘活存量资源,也要眼睛向外“引高人”,优化人才结构。在具体工作中,要坚持“引育留用”并举,不断提升人才向心力。一方面,要千方百计利用各类资源,搭建人才承载平台,提升载体能级,鼓励园区与高校科研院所结对共建,支持科技领军企业、链主企业、龙头企业联合高校院所组建创新联合体,推动校企人才共引共育共享。另一方面,要注重运用市场化专业力量开展人才工作,发挥县级人才集团、第三方机构等作用,创新运用各类形式,提高人才平台载体使用效率。同时,发挥好环境留才作用,通过组建人才服务联盟、开发人才服务码等形式,打造线上线下一体化人才服务体系,为人才发展提供保障。

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