它山之石，可以攻玉！在竞争白热化的行业里，竞品分析是产品经理在进行产品设计时必不可少的一步，也是产品经理寻找产品思路的重要手段。除此之外，有句老话说的好“知己知彼，百战不殆”，只有掌握对手的信息，产品才有更大的可能成功！下面为你分享一下！

　　产品经理如何做竞品分析？主要从以下七个方面考虑：

　　一、明确竞品分析的目的

　　简单来说，做竞品分析一般有以下三个目的，即：了解对手，包括现有对手和潜在竞争对手；了解市场，看清市场的发展趋势，找准市场切入点；了解需求，把握需求对应的功能点和界面结构，从侧面了解用户习惯。只有当目标明确的时候，产品经理才可以通过竞品分析得到一些针对性的结论，为接下来指导产品设计和开发做准备。

　　二、分析产品的行业发展

　　在产品的不同发展阶段分析行业趋势，对自身所做产品的整体走向有重大作用。

　　一般来说，在产品初期，要根据分析寻找市场切入点和产品的发展机会；在产品成长期，要时刻关注市场走向，为产品的迭代升级提供数据支撑；在产品发展稳定期，根据市场分析结果及时调整战略，让产品有机会在激烈的行业市场竞争中脱颖而出！

　　三、选择竞品并进行分级

　　竞品分析第一步就是确定竞品，并进行分级——

　　1.核心竞品：在产品直接相关的细分市场之中的第一梯队的竞争对手，核心竞品要一直关注和跟进；

　　2.重要竞品：在产品相关的细分市场内排名比较靠前的竞争对手，产品经理需要定期关注，对于重大改版要关注；

　　3.一般竞品：除了以上两中竞品之外的相关细分市场的其余产品，定期梳理即可，不需要做深入研究，只需借其了解市场动向和潜在危机。

　　根据产品的层级，进行针对性分析，既能节省时间和精力，又能取得不错的结果，事半功倍！

　　四、产品定位

　　产品经理在做竞品分析时最好不要只盯着最新版本，可借助历史版本对其产品有更全面的了解，可以结合不同版块去总结产品的定位及走向，并分析不同定位下的重点功能。

　　了解竞品的市场定位，反观自身，及时作出战略调整，对产品的发展具有重要作用。

　　五、分析竞品的基本结构

　　对竞品的信息架构、界面、功能和交互设计进行全面分析，了解一款产品的基本架构，对于自身的产品设计及交互有重要的借鉴价值！

　　1.信息架构分析。好的产品框架，流程应该是清晰而高效的。分析竞品的信息是如何逐步呈现给用户，如何引导用户获得需要的信息。

　　2.界面层级与布局分析。界面层级可以直观地反映出软件设计的架构；布局则能看到整体的设计风格。完成对整体信息结构梳理后，可根据需求，对具体页面信息和布局进行拆解。

　　3.竞品功能分析。全方位了解竞品的功能设置，指导自己产品的功能设计和补充完善。

　　4.交互分析。根据分析目标有所侧重的进行交互分析，可以迅速获得较好的交互设计方式，有助于有效提升用户体验！

　　六、盈利模式分析

　　分析竞品的盈利方式，有利于全面了解其资金来源与大致比重。每一刻产品都有其健全的盈利模式，只有如此，产品才能生存下去，一般来说，产品得到资金有三种方式，即向投资人要钱；向广告主要钱；向用户要钱。

　　七、运营策略分析

　　现如今，产品同质化很严重，若想脱颖而出，除了产品功能和体验外，靠的就是运营，所以竞品的运营策略也是产品经理需重点分析的一点。对竞品的运营策略分析主要偏重于在产品定位下的运营手段、品牌策略的相互结合。对运营的分析主要关注产品的用户运营、活动运营等。

　　产品经理在做竞品分析时要注意什么？

　　①.不轻易开始竞品分析

　　在进行竞品分析之前，产品经理需对自身所做的新产品有充分的思考，有足够的定力去坚持总结的思路，并清醒认识双方优势及不足，防止盲目学习模仿竞品而让自己的思路被对方带跑，以致自身产品失去特色；

　　②.错误结论比不做还更要命

　　竞品分析最忌讳的是你投入精力与成本，在最终结论报告时却得出一个错误的结论，那么，这绝对是对产品的致命伤害；轻则产品没有足够的竞争力，重则产品夭折前功尽弃，所以说，竞品分析的结论很重要，甚至会影响产品的走向，需要好好把持。

　　③.不重要过度追求数据

　　切记过度追求第三方研究报告或竞争对手公司的运营数据，相信能外流的竞争对手运营数据都是有水分的，数据只能看不能太认真，认真你就掉入竞品圈套中，影响判断力。

　　作为产品经理，需要十分重视做竞品分析！通过做竞品分析，取其之长，补己之短，以此指引自己下一步的行动，当然了，不能只是为了分析而分析，需要带着目的去分析，并在最后总结出自己的行动点！