产品是需要一步一步打磨出来的，它的每一个步骤和每一个细节都代表着产品经理的思维及意图，会让产品的使用者们调入产品经理的“套路”之中，去完成产品经理所预想的操作，从而促成整个产品的商业模式更加完美。

     而产品存在的原因之一就是具备核心功能，即它要么满足用户的需求，要么帮助用户解决了一些问题，如此它才具备存在意义，否则根本不会有用户去选择使用这款产品，所以产品经理在产品设计时要融入自身的产品思维，尽量去多设计能解决用户问题的功能。同样的，这时产品思维也将帮助你设计出“真正对用户有用”的功能。

     那么到底什么是真正的产品思维？又该如何如何锻炼提升产品思维呢？下面一起来看一下！

     产品经理不仅仅要会做产品，更重要的是要有产品化的思维。而思维又是一个比较玄的东西，所以从产品思维的本质来说，就是如何认知清楚你要服务的用户是谁，用户的需求是什么，然后利用现有资源，在最恰当的时机及领域，给用户提供一个解决方案，去解决并满足用户的需求，并在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。

     产品思维要求PM对用户有足够深刻的理解、对用户需求有真知灼见的见解、对产品定义有恰到好处的把控，以及对产品的核心结构有坚定不移的坚持。产品思维也可以用产品感来表示，也就是说，产品经理作为一个综合性角色，既需要有开阔的视野，又必须时刻关注细节。

     如何锻炼产品思维?

     一般来说，产品的第一作用就是解决用户需求，而产品经理在设计产品时需要做到的也就是发现需求，并解决这个需求。但这时产品经理也需对这个需求进行分析和优先排序，只有需求足够强烈，产品才会有一定的市场。不过需求并不是那么好发现的，需要产品经理有足够的耐心和耐挫折能力，方能敏锐的抓到用户需求和找到好的解决办法，而这个过程中也正是在锻炼产品思维的过程，这个过程也决定了你对用户直接需求的判断，甚至决定了产品的形态和走向。

     简单来说，若要进行产品思维训练，那么，你可以模拟自己是不同产品的产品经理或负责人，进行有目的性的思考，并不断拆解不同的产品，以此训练自己的产品思维，下面为你分享几种方法：

     问题分解法

     这个方法需要产品经理去围绕产品的核心价值和目标，不断的相关提出问题。即沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法，并将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。

     在不断围绕产品提出相关问题时你可以假设自己就是这个产品的产品经理，然后去思考这个产品是如何解决用户问题的，你可以先自己想，最后再与原参考产品进行对比，看哪些是自己未想到的，或者说哪些是自己想要的。

     关键用户行为分析法

     一款产品，最重要的就是让用户在使用这个产品时可以产生关键行为，这也是产品的用户增长和产品商业化的基础。在训练产品思维时，你可以通过去寻找这个用户关键行为，并围绕这个行为去思考，比如用户为什么会产生/或使用这个关键行为?这个关键行为目前是不是效率最高的设计？这个关键行为未来可以有/延伸出哪些商业化（变现）的方法？等等问题。

     场景分析法

     场景分析法的核心在于对产品使用场景进行分析，以此来训练我们的产品思维。这个方法的思考点可包括：这个产品的主要场景和次要场景是什么？主要场景包含了哪些环节？每个环节涉及到哪些用户角色?等等问题。

     在IT行业，企业对PM的综合素质非常高，而且一般好的产品经理都是可遇而不可求的。作为产品经理，产品思维是核心竞争力，“产品思维”的养成过程也需要长期不断的刻意训练积累，难以速成。

     所以说，产品经理们在进行产品思维训练时最好可以从产品设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想问题。如此，长期坚持下去，定会形成自己的思考框架和所谓的产品“套路”，让你的核心竞争力更加强大。