对于许多产品经理来说，可能会经常遇到用户说“我有一个绝妙的想法，就差一个程序员了”,也许想法挺好，但有一个绝妙的想法并不代表着能够将这个想法进行落地，能将这个想法进行落地并不代表着能够完美的执行，能够将这个想法完美的执行并不代表着能够有效的进行运营推广，能将这个产品有效的运营推广并不代表着用户愿意为之买单…并不是说有一个想法，然后做出来一个产品上线就完了，产品上线只是漫漫长征路的开始。

　　那么，究竟是么原因在阻碍想法落地的过程，甚至连累产品本身呢？又该如何去判断一个想法是否靠谱呢？下面一起来看一下！

　　阻碍想法落地的原因

　　一款产品从idea开始到开发出来，可能需要诸多坎坷，在上线之后也很有可能不是我们所预期的结果，那么，一般都有哪些原因拖慢甚至拖死产品的呢？有可能是以下几个原因：

　　1、想不清

　　当最初有了一个想法的时候，这个想法很有可能是比较粗糙的，甚至是不完善的，对行业以及市场的情况有可能并没有很深入的了解，在尚未完全想清楚的情况就贸然去做会是比较危险的，只有先想清楚，然后才能够做出连续正确的决策。

　　2、没价值

　　所有的落地都是基于想法的，如果说想法本身就不靠谱，那即使后续的落地做的再好，产品本身也可能表现的并不是很好。比如想法本身就是没有价值，或者价值较小，天花板比较明显的，那么基于这个想法所形成的产品则也很难发挥出较大的价值。

　　3、推不动

　　也许你的想法很靠谱，但因为缺乏相关的资源导致想法推不动，比如公司缺乏相应的人才或资源，导致想法在落地的过程中，实际的效果大打折扣，并让整个项目无法取得突破。

　　4、时机不对

　　有的时候想法是成熟的，而现在的技术手段或者基础设施并没有达到相应的水平，另外用户的心理认知和使用习惯也是一个需要慢慢转变的过程，当切入的时机并不成熟的时候，这些因素也是会制约产品的发展。

　　该如何判断想法是否靠谱?

　　对于一个想法而言，想法本身是否靠谱，市场的蛋糕有多大，天花板又在哪里，是需要提前去考究的。如何去衡量一个想法是否靠谱呢？可以简单的从以下几个角度去综合考虑：

　　1、产品价值

　　产品的价值是什么，帮助用户解决了什么样的问题？在没有给出解决方案之前，用户是采用怎样的解决方案的？我们的解决方案和用户之前的方法相比，有没有更高效，更便捷的满足用户的需求？产品本质是什么，是连接人与人，人与信息，人与商品还是人与服务？

　　2、目标市场

　　我们的产品是为谁解决这个问题的，这个用户群体的规模有多大，用户有着怎样的特征，消费习惯以及价值观是怎样的，只有深入的了解了目标用户，才可能更清楚的了解用户的特点以及痛点，从而更好的满足用户的需求。

　　3、市场规模

　　也就是我们通常说的存量市场与增量市场，存量市场是指市场现在的规模有多大，也就是说的蛋糕有多大，我们能从中分到多大的一份，增量市场则是指市场的增长速度如何，上行空间是怎样的，如果说选择的市场太小，而上行空间又很有限的话，则会导致天花板很明显。

　　4、竞争优势

　　很多时候选择做什么或者不做什么，是因为我们擅长什么或者不擅长什么，对于这样一个产品和竞争对手相比，我们的竞争优势在哪里？为什么我们能够成功，我们有着什么样的关键资源来保证产品的成功？如何能够构筑竞争壁垒去阻止竞争对手的跟进？

　　5、切入时机

　　现在进行市场的切入时机已经成熟了吗？现在的技术手段和基础设施是否能够满足产品的需求？用户的使用习惯和心理认知是怎样的？现在切入市场的时机成熟了吗？

　　6、风险应对

　　对于这个想法，有没有可能存在的风险，比如政策风险，法律风险，版权风险等等，风险发生的概率是多大，波及范围有多广，严重性有多大，对于这些风险应该如何规避，无法规避的应该采用怎样的应对措施以将风险的损害降至最低？

　　通过对以上方面的分析，可以初步得出关于这个想法是否靠谱，从而去选择继续或者放弃。而在想法开始进行落地时，可以利用MVP去验证想法，进行快速的迭代和调整。当产品成功的度过了产品关时，再想办法让产品度过市场关，以保证产品能够健康发展。