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有想法不代表就能落地,产品经理如何去判断用户想法是否靠谱

作者:数科邦 发布时间:2018-11-16 2275 0 0

  对于许多产品经理来说,可能会经常遇到用户说“我有一个绝妙的想法,就差一个程序员了”,也许想法挺好,但有一个绝妙的想法并不代表着能够将这个想法进行落地,能将这个想法进行落地并不代表着能够完美的执行,能够将这个想法完美的执行并不代表着能够有效的进行运营推广,能将这个产品有效的运营推广并不代表着用户愿意为之买单…并不是说有一个想法,然后做出来一个产品上线就完了,产品上线只是漫漫长征路的开始。

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  那么,究竟是么原因在阻碍想法落地的过程,甚至连累产品本身呢?又该如何去判断一个想法是否靠谱呢?下面一起来看一下!

  阻碍想法落地的原因

  一款产品从idea开始到开发出来,可能需要诸多坎坷,在上线之后也很有可能不是我们所预期的结果,那么,一般都有哪些原因拖慢甚至拖死产品的呢?有可能是以下几个原因:

  1、想不清

  当最初有了一个想法的时候,这个想法很有可能是比较粗糙的,甚至是不完善的,对行业以及市场的情况有可能并没有很深入的了解,在尚未完全想清楚的情况就贸然去做会是比较危险的,只有先想清楚,然后才能够做出连续正确的决策。

  2、没价值

  所有的落地都是基于想法的,如果说想法本身就不靠谱,那即使后续的落地做的再好,产品本身也可能表现的并不是很好。比如想法本身就是没有价值,或者价值较小,天花板比较明显的,那么基于这个想法所形成的产品则也很难发挥出较大的价值。

  3、推不动

  也许你的想法很靠谱,但因为缺乏相关的资源导致想法推不动,比如公司缺乏相应的人才或资源,导致想法在落地的过程中,实际的效果大打折扣,并让整个项目无法取得突破。

  4、时机不对

  有的时候想法是成熟的,而现在的技术手段或者基础设施并没有达到相应的水平,另外用户的心理认知和使用习惯也是一个需要慢慢转变的过程,当切入的时机并不成熟的时候,这些因素也是会制约产品的发展。

  该如何判断想法是否靠谱?

  对于一个想法而言,想法本身是否靠谱,市场的蛋糕有多大,天花板又在哪里,是需要提前去考究的。如何去衡量一个想法是否靠谱呢?可以简单的从以下几个角度去综合考虑:

  1、产品价值

  产品的价值是什么,帮助用户解决了什么样的问题?在没有给出解决方案之前,用户是采用怎样的解决方案的?我们的解决方案和用户之前的方法相比,有没有更高效,更便捷的满足用户的需求?产品本质是什么,是连接人与人,人与信息,人与商品还是人与服务?

  2、目标市场

  我们的产品是为谁解决这个问题的,这个用户群体的规模有多大,用户有着怎样的特征,消费习惯以及价值观是怎样的,只有深入的了解了目标用户,才可能更清楚的了解用户的特点以及痛点,从而更好的满足用户的需求。

  3、市场规模

  也就是我们通常说的存量市场与增量市场,存量市场是指市场现在的规模有多大,也就是说的蛋糕有多大,我们能从中分到多大的一份,增量市场则是指市场的增长速度如何,上行空间是怎样的,如果说选择的市场太小,而上行空间又很有限的话,则会导致天花板很明显。

  4、竞争优势

  很多时候选择做什么或者不做什么,是因为我们擅长什么或者不擅长什么,对于这样一个产品和竞争对手相比,我们的竞争优势在哪里?为什么我们能够成功,我们有着什么样的关键资源来保证产品的成功?如何能够构筑竞争壁垒去阻止竞争对手的跟进?

  5、切入时机

  现在进行市场的切入时机已经成熟了吗?现在的技术手段和基础设施是否能够满足产品的需求?用户的使用习惯和心理认知是怎样的?现在切入市场的时机成熟了吗?

  6、风险应对

  对于这个想法,有没有可能存在的风险,比如政策风险,法律风险,版权风险等等,风险发生的概率是多大,波及范围有多广,严重性有多大,对于这些风险应该如何规避,无法规避的应该采用怎样的应对措施以将风险的损害降至最低?

  通过对以上方面的分析,可以初步得出关于这个想法是否靠谱,从而去选择继续或者放弃。而在想法开始进行落地时,可以利用MVP去验证想法,进行快速的迭代和调整。当产品成功的度过了产品关时,再想办法让产品度过市场关,以保证产品能够健康发展。


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