10.专业设计能力（ProfessionalDesign Ability）

依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

11. 市场分析能力（Industry Understanding）

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竞争格局，预测市场变化，确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别：能在较为模糊的情况下发现新商业机会，独立提出项目或方案；面对模糊的问题，分析现象，找到原因，挖掘问题，识别出关键点，找到解决方案' class='c_blue'>解决方案' class='c_blue'>解决方案，判断优先级，拿到结果。

12. 商务沟通(BD)（BusinessCommunication &Driving）

理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共赢的成交方案。

13. 数据分析（Data Analyzing）

通过设计数据指标体系，进行数据的收集和分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策。说道这点，个人的看法是，产品经理_软件定制' class='c_blue'>产品经理不能只是分析现有数据，更重要的是理解数据产生的各个环节，这样才能更精准的进行分析和问题定位，才能更有效的利用数据做产品。

14. 市场营销（Marketing Skills）

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要，进行营销及公关策略的制定和执行，以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

15. 渠道管理（ChannelManagement）

开拓和维护用户或内容的来源渠道，优化渠道结构，形成渠道合力并规避风险，建设利于产品发展的优质渠道体系。

16. 市场/用户的调研与分析（CE& UE）

主动通过各种渠道了解用户反馈，掌握定性、定量调研方法，并将用研方法付诸于产品实践，持续优化产品。

17. 方法论建设（Professionalism Build-up）

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步。不只是自己学习，更强调的是把经验的积累上升到方法论水平，提升团队整体能力。

18. 知识传承（Knowledge Sharing）

从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用。

主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，推动团队共同提高。

 我们衡量产品经理能力的标准大都是以这些能力来衡量，但其实有一些其实是无法客观的展现出来的，也就不好判定能力高低，这18种是产品经理自我的标准，更多的是对自己的要求！

追求卓越，方能成功！