新零售无疑是当下最炙手可热的一个领域，互联网巨头的加持，传统行业的拥抱都在将它推到了历史前台。尽管至今依然有人不明白新零售的真正含义，但是互联网巨头、资本、新科技等诸多元素的加持让人们笃定地认为，新零售绝非鼠辈，等到风云再起之时，必然会掀起一股血雨腥风。

　　互联网时代诞生的电商仅仅只是去除了B端与C端之间的流程和环节，通过进行去中间化的处理提升了行业运行效率。值得注意的是，电商时代仅仅只是改变了商品与用户直接对接渠道的问题，并没有改变商品生产的过程和产品本身。

　　正是因为如此，互联网时代诞生的电商同样面临着互联网红利落幕后的转型难题。这些难题不仅在一些中小型的电商平台存在，在阿里、京东这样的大型电商平台当中同样存在。用户活跃度不够、用户体验持续下降、用户需求的升级都在将互联网时代的电商推到了一个全新的困境之中。仅仅只是用互联网的手段、技术和模式来应用以上的这些变局显然有些力不从心，我们需要借助新技术、新手段和新模式来改变传统电商的运行逻辑，并且要把那些在互联网时代不愿意做的流程和环节全部都重做一遍。

　　也正是在这个时刻，新零售被推到了历史前台。从新零售被人们认识的那一天开始，它就被赋予了特别的内涵和意义。用新零售的方式去解决那些电商无法破解的痛点和难题，并且为互联网落幕背景下的人们找到新的发展机会，成为人们之所以会对新零售寄予厚望的根本原因所在。

　　所有非凡的定义必然有着非凡的意义。从新零售被马云在云栖大会上提出的那一刻开始，它似乎就已经与传统电商划清了界线。新零售与电商完全是两个不同的概念、电商已死、新零售新生等一系列的观点和论调开始出现。无论是哪一种观点和论调，有一点可以确认的是，新零售是一场对于传统行业的重塑与颠覆。

　　通过改变传统行业的商品生产方式、供应方式、物流方式，新零售正在用新的方式和视角来给我们带来全新的思考。那些在互联网时代，我们不愿意去做，没有能力去做的事情，在新零售时代都要咬牙做下去。或许只有如此，我们才能够在新零售时代重新找到新的生机与活力，并且真正将我们的发展带入到一个全新的阶段。很多人仅仅只是简单地认为所谓的新零售仅仅只是线上和线下的统一，抑或是场景的搭建，这些并不是新零售的全部，所谓的新零售具有更加丰富的概念和内涵。或许，只有在大型互联网巨头的生态体系之下，新零售才能发挥出自身的能量和作用，并且将会把我们的生活带入到一个全新阶段。

　　而当新零售不断被互联网巨头和资本拥抱的时候，我们看到的是这个现象背后巨大的潜能和动力。然而，仅仅只是一味地拥抱新零售，主打新零售的概念，然后底层依然依靠资本驱动的话，这种发展模式显然无法长久。因为新零售本身所附着的诸多行业以及这些行业背后的流程和环节都在告诉我们，仅仅只是资本浅尝辄止的支持，无法给新零售带来真正意义上的推动力。所以，除了资本之外，技术的研发和创新、场景的搭建和完备、体验的优化和重塑都是新零售必不可少的一部分。

　　对于中小型的创业者来讲，若当无法真正建构起新零售行业的产业链的时候，或许他们需要找到一个真正能够切入的点，通过这个点来打开新零售的大门，真正加入到新零售的阵营当中。做那些新零售的“小分子”，而不是新零售的“大杂烩”，如此或许才是真正能够在新零售时代把握先机的关键所在。

　　选择一个新零售的关键点介入其中，通过不断强化这个点与新零售之间的联系，从而建构一个基于这些微小分子的新零售的体系，从而将新零售变成一个真正能够落地的存在。比如，我们可以去做新零售的大数据，我们可以去做新零售的供应链，我们可以去做新零售的场景搭建等。这些虽然微小但是却非常重要的点，正是中小型扣开新零售大门之处。