在这场变革带来的新机遇中，能引领市场生态系统的颠覆性变化。这种看似激进的机会，通过改变市场规则，碾压当前市场领头羊，重塑新的行业架构。
“以科技为核心”的关键举措
1.使能生态系统创新
要知道，这并不是对现有产品和服务的渐进式改进；甚至也不是在现有的业务架构中融进新的产品构想。真正颠覆性的变革，会改变业务生态系统的底层架构，是系统层面的创新。这种变革需要多种多样的才能，而不仅仅是技术；各个方面的干系人需要以全新的方式凝聚在一起；企业内部一些根深蒂固的工作模式会被改写。
以下四种策略，可以帮助企业构建颠覆性新业务生态系统的能力：
·拥抱复杂性创新。从历史上看，企业的创新是有意简化问题，并且局限在有限的范围。例如，精益制造和精益创业项目，这样的常规创新实践，会尽量使变革规模保持在一个较小的范围内在“舒适区”里进行创新，避开“混沌区”，殊不知这里才是酝酿大规模架构变革、带来颠覆性机会的沃土。必须鼓励团队畅想、构建立体的新生态系统，即使在一开始时并不知道终点在哪里。
·积极打破“孤岛”。孤立工作、领域狭窄的专家是无法完成重建生态系统这项工作的。产品团队的各种能力历来被认为是另一种形式的工厂流水线模型，通过分类划分成不同的职能部门，如战略、用户体验、应用开发、质量保证和基础设施支持等。为了应对整个商业生态系统的复杂性和多维要求，这些旧墙必须被拆除，不仅如此，业务职能部门之间的隔离墙也要拆除，这样才能打破组织里所有业务和技术的“孤岛”，成就颠覆性创新团队。
·打开通往技术前沿的大门。传统保守的IT实践严格遵守一个规则，即技术栈的选择必须与利用新技术所带来的机会相平衡。技术领导者必须认识到，一些技术前沿的决策可能会被证明行不通，以后还可能需要返工；但是，也只有如此才有可能为未来业务创造抢滩登陆的先机。
·面对失败的勇气和智慧。初创企业能够屹立于技术前沿的法宝，是靠不断跌倒爬起，持续调整投资组合，坚持投入。IT和业务部门也要像初创企业那样，一起承受风险，共进共退。尴尬的是，IT常被业务视为“拖后腿的”。把风险当成一种新的“验证-学习”方式，基于快速反馈、小型实验、响应式学习的敏捷实践，就是组织建立这种新思维的最佳例子。
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