在知道了产品经理这个概念之后，人们的思维习惯就是特别想知道在所有的产品经理中谁是最牛、最值得产品经理学习和崇拜的榜样。比如说：乔布斯、张小龙、未来的我、未来的你...... 这些标杆式的产品经理为什么说他们是最牛的，其理由就是他们在自己产品的生命周期当中发挥了决定性的作用，支撑这一切的就是我们今天要讲的产品经理的八大核心能力！

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洞察力

洞察力是指能深入理解事物或者问题的能力。该能力主要提现时产品工作的需求收集过程当中，拥有足够强的洞察力的产品经理能够挖掘出用户的底层隐蔽需求，在此基础上设计产品才能直戳用户痛点，解决用户根本问题。

提高洞察力的有效方法是更多的去了解社会发展趋势、真实的人性、心理学、热点发生的真正原因等等。

02

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抽象力

抽象力是指将所见到的表象进行系统化分析抽取其中最关键的信息，总结出重点。该能力主要体现在产品工作的需求分析过程中，强大的抽象能力能够帮助产品经理摒弃干扰判断的假象和无用细节，将需求的本质更好的挖掘并表达出来，避免在“伪需求”身上浪费过多时间提高产品增长效率。

提高抽象能力需要自身有强大的知识储备做支撑，就像是查理·芒格的“普世智慧”，看待问题、解决问题时能从多维度出发，选择最优解去解决问题。

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创新力

创新力在这里是指能将原有事物进行重新组合排列，从而产生更先进解决方案的能力。该能力主要用于产品设计环节，强大的创新能力能帮助产品经理设计出好用、惊艳的产品。

产品经理想要提高创新力，在日常工作中要多进行优秀产品的深度分析，去想起楚这些产品成功背后的关键是什么，反复的总结和分析，能够帮助产品经理打开思路，所谓的灵感也就随之而来了！

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专注力

微信帝国不是一日建成的！

所谓的专注力是指能持续将精力投入在一件事上的能力，要想将自己的产品打磨成“精品”，需要的是长周期的努力付出。该能力主要体现在对于产品成长过程中长周期的跟进。

专注力的靠的是意志力、热爱程度、体力和时间充裕程度。

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执行力

计划做了许多，口号喊了无数，真正都去落地执行了吗？

最终没有落地，之前的准备就是0，在产品工作过程中需要将团队、自己指定的计划严格执行下去，只有执行了才会有机会发现问题进行反思，进而产品和自己才会有成长的可能性。

提高执行力的办法只有三个：张开嘴、伸开胳膊、迈开腿。

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自省力

做了很多事情，不周期性的进行复盘和反思，成长的速度会很低，自省力与其说是一种能力，不如说一种意识，很多产品经理只知道忙忙碌碌的往前赶，殊不知自己已经走了多少弯路。有计划的周期性的自我反思，能够让自己的能力更多的得到沉淀，努力的方向更加的清晰；

要提高自省力，那就给自己设个周期性的“闹钟”吧！

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预见力

预见力是指对未来事情发展趋势的提前预知，若是真能预测到未来的发展趋势，那自己产品就可以先行一步，应在起跑线上，很多产品的成功都与产品掌门人的强大预见力密不可分。

提高预见力一方面是要能站在更高的时间维度去观察某一事物、行业的历史发展过程，另外一方面是要平凡的做预测-验证-修正-预测的循环练习。

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影响力

假如前面的七种能力你都很强，那第八种能力也会随之加强，强求不得，因为他不是一种主观能力，而是他人的一种客观认可，产品经理在拥有强大的影响力之后，团队的凝聚力、战斗力都是随之增强，这也是一款好的产品诞生的根基。