最近一两年里，“新制造+新零售”成为国内工业领域的一大热词。具体什么是“新制造”，解释起来并不困难，“过去30年，制造业讲究规模化、标准化，未来30年讲究的，是智慧化、个性化和定制化”，这无疑会创造一个新的工业蓝海市场。

过去一些年里，中国制造业更多强调“自动化+信息化”的融合，在这一背景下，工业自动化程度的提升空间有多大，“机器换人”是否在持续、广泛推进，这本身就是一个长期的蓝海市场。很长时间，中国制造业要靠着自然人的密集劳动来完成任务，过去，国内一个空调的生产车间里有大概200人，一个手机的车间内大概有500人，一个苹果iPhone的代工车间内要有800人，以此看来，机器替代人工存在巨大的空间，这也是巨大的市场机会。

不过，在“新制造”的背景下，看问题需要有更立体的视角。随着云计算、大数据、感应器等前沿技术的创新发展，中国制造业正面临一场剧变，变化的绝不仅仅是硬件层面，而是软件、观念、商业模式的系统性变化。

“新零售”驱动“新制造”

“新制造”的概念最早诞生于电商行业，其基本思路是由“新零售”来驱动“新制造”，尽可能消除制造商“猜”的成本。

传统工业社会的商务建立在一个字基础上，那就是“猜”。就是从产品的开发，一直到经销商、零售商都在猜用户需要什么东西。从工厂先猜起，工厂的产品企划部先猜客户可能喜欢什么样的产品，然后进行开发。零售点也在猜，在街上的角落开一个电器行，首先猜买电器的人会从这里经过，所以就在这个地方盖一个店，接着猜在这个店面的某个角落会有最多客户走过来，于是摆了很多商品，接着将客户可能会选的某些商品摆在最醒目的位置。

以电视机为例，从20英寸、35英寸直到50英寸，厂家和商家都假设顾客对各种尺寸的产品都有需求，摆了那么多的电视，而事实上顾客只买一台。为什么要摆那么多，就是在猜。从厂商到经销商、零售点，大家都在猜，猜不中的，就退回去。

最好的降低成本的方法就是只供应客户需要的东西。如果全球的顾客都希望支付20英寸电视的钱买30英寸的电视，那么，厂商就只供应30英寸的电视，如此，成本必可大幅下降而达成客户的需求。30英寸的电视其实是有降价空间的，但因为有其他“猜错”的尺寸，如26英寸、28英寸电视的成本，转嫁到30英寸的电视上。如果只供应客户需要的30英寸的电视，成本就可下降许多，而且也不用开那么大的店，建那么大的仓库。

当今阶段，中国最有可能在“新制造”上取得突破，在新一代通信技术、人工智能等方面，中国已经建立起足够的科技自信并与世界领先水平看齐。大数据、云计算、移动支付、LBS（精确定位）等通用技术不仅方便了人们的日常生活，也让协同设计、柔性制造等成为可能。中国被誉为“世界工厂”，拥有完备的制造体系，2017年中国工业总量已经超过美国、日本和德国的总和。加上在移动互联网领域的优势地位（市值排名全球前十的互联网企业中，中国占四席，美国占六席），中国有机会打造出全球规模最大、类型最丰富的工业大数据。

“新制造”的突破口，或者说是互联网与制造业的结合点，是工业云平台。这是目前抢占制造业数字入口的关键，也是工业新蓝海的入口。

现在有很多新概念，包括大数据、云计算、3D打印、物联网、人工智能等等，可是，具体如何落地、如何做出成效，仍处于探索阶段。在此之前，则先要认清现实，厘清概念。目前看来，3D打印并没有真正实现业界期待的“柔性制造”和“个性化定制生产”。人工智能尽管很热，但根本的算法上并没有取得突破，没有大数据，人工智能就是空中楼阁。

由此可见，“新制造”时代的工业蓝海，最终是在大数据、云计算的潜能发掘，物联网是推进实施的具体手段，3D打印、人工智能则是相关的衍生成果。这也是国内很多工业企业，特别是中国制造业一个转型升级的巨大机会。

数科邦编辑：http://www.shukeb.com/

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