最近看了一些书，也看了一些相关的文章，想聊一些关于产品经理的想法。

到底什么是产品经理？如何成为一个好的产品经理？

什么是产品经理？

产品经理说到底就是把顾客的想法、产品的战略具象化生成一个实际的产品，投放到市场上，满足特定用户的需求的一个职位。

这么说来，其实很简单，归根结底就是用一个实实在在的物品把顾客的想法落地。

这就是一个产品经理要做的事。

产品经理做的就是0到1的事，至于从1到100、1000、10000很大程度上是依赖于运营。

现阶段中国市场上产品同质化已越来越严重的环境下，一名产品经理能起到多大的一个作用？其实是很难去衡量的。现在市面上的老板也越来越明白这点，我不需要一个80、90分的产品经理，因为他们不仅工资高，而且会有很多想法【你花3万/月招来一个产品经理，他对于产品就不可能没有任何的想法】，我只需要招一个70分的产品经理进来，随着产品的迭代跑几版本，过个1，2年他的能力差不多也就到80分了。 更关键的是他们很听话，还便宜 ，对于一个企业来说，招来一个能看得见进步的人，而且还听话，领导也开心，团队也开心，这是多好的一件事。你花一个大价钱招来一个带着光环的高级产品进来，反而可能会导致一个不好的结果。这样算来投资回报率ROI太低了。

所以你看到了什么？

不需要成为一个90分的产品经理？还是只要做好70分就够了？

肯定不是这样的对嘛。既然我们入了产品经理这一行，那么如果能成为一个90分的产品经理，为什么非要做一个70分的产品经理？即使一个企业因为ROI的考虑，不愿意应聘一个90分的产品经理，这难道是你的错吗？

你完全可以去拉着一批人创业啊，尽最大的努力实现自己的梦想啊。俞军老师已经是封神了，他现在做的事是在滴滴中作为产品顾问，对滴滴的产品成长体系把关，为中国输出更多有能力、有梦想的产品经理。他早就脱离出了产品经理的范畴，站在了一个更高的角度开始审视产品经理这个领域。

是金子一定是会发光的。企业会考虑他们的ROI，站在企业的角度来看，这一点问题都没有。但你要真能力到了那个地步，也总归会有环境给你施展，现在的互联网环境下根本不太可能会有“金子发光不被发现”的现象发生。

如何成为一个好的产品经理？

一个产品需要看场景 + 用户，而一个产品经理就要看项目 + 团队。

很多时候一个产品的诞生，调性的确定，在一定程度上就确定了它的天花板高度。

纯银v把中国国内的产品分为3大类。

一类是“伞状”，代表是微信。它的根是“即时通讯”，而后“朋友圈、摇一摇、附近的人”等等功能都是伞骨状辐射分支，二者的耦合度极高。

一类是“树状”，代表是微博，它的根是“社交媒体”，而后“热搜榜、直播、短视频”等等功能都是树枝状辐射出去的，不像伞状是从顶点辐射出去的。

另外一类就是除了上述2种之外的其他产品。

我们做产品经理的都知道，当我们做一款产品，发现到了天花板的时候，又不能让它死，最终的解决办法就是 拓展它的应用场景 【比如加个新的tab栏？做一个新的功能上去？等等】，通过新的场景来吸引新的用户群体，你可以在市面上很多产品上都看到这样的操作，比如知乎app上线“想法”、比如陌陌切入短视频领域。有些应用场景跟自身产品用户调性耦合度高的，那么可能会引起一波新的增长，就像陌陌，通过切入短视频领域获得一个新的增长点；而知乎的“想法”好像就有些没达到预期，对吧？

为什么说这个？

是想说明，很多时候一个产品的成长是不受产品经理的控制的，并不是说你思前想后加了新的功能，产品就一定能像预期一样获得新的成长。你得明白，有些时候作为产品经理，你就是无力的。这是“玄学”，产品只能跟随市场的趋势而动，而你毫无办法。

明白了这一点，认清楚自身的价值定位，我们再聊聊上面说的“产品经理要看项目+团队”。

现在国内真正靠产品驱动的公司只剩下了腾讯和头条，所以首先如果能进到这两家公司的产品人，不要有什么犹豫的，直接进。你会发现你看到的世界跟在其他公司都有很大的不一样。

产品经理跟开发这样的角色不一样。开发在任何不同的公司【电商？内容？垂直医疗？】做，只要敲的代码足够多，自己足够努力，能力是一定可以得到增长的。但是产品呢？很多产品经理其实就卡在了3-5年的工作履历上，再往上堆几年工作经验，其实能力没有任何的改变。

根本原因就是因为产品经理需要看项目，看团队。

你今天做电商，明白了电商的一套玩法；明天又做资讯媒体去了，你会发现这又是另外一套玩法，跟之前完全不一样。除了基本的硬性技能之外，很多东西都要发生全新的变化，再往大了点说，你就像跳槽到另外一个职位一样，重头再来。

所以一个产品经理选择自己的行业一定要根据市场大势，加上自己的兴趣爱好，把这些相关的因素全部结合在一起进行考量，因为你跳一次可能就相当于归零重来了。

好像到现在我都没有说怎么成为一个好的产品经理？

其实你如果真的把上面这些都想清楚了，你在一定程度上就已经站在了比一般的产品经理更高的维度上了。剩下要做的就是选择一个好的企业，选择一个好的方向，选择一个好的团队，选择一个好的leader。