互联网的上一个黄金十年，机会俯拾皆是。无数企业凭借着轻巧的电商、内容、社交模式吸引C端流量，从“低、中、高”不同维度精准打击用户群，筑底各大平台建立私域流量，一个个小而美的生意应运而生。十年后的今天，社会服务集约化程度得到进一步增强。小而美依旧尚存，但流量的获取却已悄然落入锥形底部。

　　餐饮方向：品牌化的餐饮品牌已越来越成为人们的优选之地；

　　电商平台：尽管有拼多多在五环外竖起大旗，但纵览各大电商平台，主流品牌依然占据绝对优势；

　　内容方向：尽管内容创业尽管仍是一个不错的方向，但日益鲜明的二八效应已然成为不可逆的趋势。

　　诸如此类的还有更多细分行业——零售、社交、IT、食材、建材……

　　AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号汇聚在一处，开始讲述产业生意的新故事。下面，就一起来看下产业互联网下的生意新形态。

　　趋势一：增量尚有「余量」

　　一个较为理性的说法是，互联网的人口红利市场并未消失，只是以一种新的模式藏匿起来。

　　对于增量和存量，有一个形象的比喻：

　　“前者是分蛋糕，后者是抢蛋糕”

　　分蛋糕意在占山为王，拳头大好说话，尽管刀尖舔血，但也好在相安无事；抢蛋糕重在荷枪实弹，动人根基，稍不留神就会成商场亡魂，讲究的是生死存亡。

　　增量确实未曾消失，每年淘宝双11、京东618都再创交易额新高，电子产品的发售量水涨船高，人们津津乐道的“吃”生意愈发自成一派，怡然自得。

　　但此增量非彼增量，和黄金十年的粗放式流量相比，如今的流量需要更高级的入口来撬动。用生意人的话说，就是用消费者满意的方式来服务消费者。

　　显然，这考验的不仅仅是商家服务的大而全，更重要的是精而细，定向出击，有的放矢。

　　增量市场拼杀不易，存量市场更需要枪杆硬。

　　可以说，消费互联网给产业互联网的发展既提供了基石，也提出了要求。消费互联网的发展模式是企业通过更好、更高效率的需求捕捉和匹配来为消费者带来价值，而紧随其后的产业互联网就必须以此为起点，进行B端赋能。

　　互联网时代有个流传颇广的话是，“在这个时代，你永远不知道谁会成为你的对手。”一旦企业完成自身的平台化数字升级，那么于对应赛道而言就可以降维打击迅速占领市场份额。

　　如今再也不是一个“让上帝的归上帝，让撒旦的归撒旦”的日子。

　　在需要比拼进化速度的当下，谁能迅速出击，迅速改变，或许谁就能掌控新的增量。

　　趋势二：复合能力成「进阶标配」

　　产业互联网时代，企业需要拥有一定的复合能力。

　　这里的复合能力指的是针对自身赛道的场景解决能力，和消费互联网的各司其职不同，产业化的模式更需要企业具备充分且广泛的全产业链解决能力，在助力自身升级发展的同时，同时推动产业赛道的升级进化。

　　如果说互联网上半场是行业对企业的辐射，那么互联网下半场则是企业对于行业潜移默化的推动。

　　但需要注意的一点是，对于企业自身而言，事事躬亲已不是必要。“让专业的人来做专业的事”愈发成为一种趋势。企业需要做的是高频次触发交易场景，将外部接口接入，使用户的各项需求都能在自身体系内得到满足。即使不是全部，最起码也要做到主流需求的顺畅无阻。其中有几项服务，必不可少。比如金融，比如线下服务。

　　趋势七：定位决定「身位」

　　产业互联网时代，每个细分行业或许都会出现一个大的平台。

　　当下，考验的不再是一个企业的单边发展能力，即利用自身优势进行资源占位，以一骑绝尘的方式实现单个品牌独霸市场的方式。互联网的下半场，更可能会出现一家企业演化成一个平台，这个平台可以汇聚一切可以汇聚的上游，并集中提供给中小企业进行赋能，打通上下游的通道，消除壁垒，真正从行业的角度实现正面超车。

　　从企业的角度来说，也可以理解为谁掌握的资源越多，谁能更为迅速的完成对整个供应链的覆盖，或许就能成为这个市场上最大的赢家。

　　同时，基于平台的模式，同样可以接入一切可以接入的方式，如金融，如物流，如前后期服务，而一旦这种模式形成势能，也注定将很难被颠覆。

　　“从1到99容易，从0到1难。”找准定位，才能走在前面。

　　（ps:此文内容来源于网络）