“产品经理”的相关文章。
有想法不代表就能落地，产品经理如何去判断用户想法是否靠谱
我有一个绝妙的想法，就差一个程序员？
2018-11-16 2274 0 ←查看详情
需求评审必不可少，作为产品经理该如何做好这项工作呢？
一般来说，影响产品走向成功或者失败的因素有很多，包括开发成本、真实需求、良好用户体验、界面美观等等，进行需求评审就是为了发现需求问题，保证产品能够尽量走在正确的方向。
2018-11-15 2599 0 ←查看详情
用户是上帝？产品经理挖掘用户需求时需遵循的六大原则！
在需求分析阶段，挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标！
2018-11-14 2022 0 ←查看详情
干货 | 产品经理需知，互联网产品产生的6个流程！
“流程”已经成为互联网产品设计过程中一个非常重要的因素，理解流程，将会使工作效率事半功倍，在互联网产品设计中，一个规范的流程，也是一个互联网产品健康成长的有效保障。
2018-11-13 1970 0 ←查看详情
产品经理与用户的沟通关乎项目成败，到底该如何沟通？
产品经理与用户之间沟通的成功与否，既关系着自身工作是否达标，也关系着是否能将虚化的需求转换为真实的产品！
2018-11-12 2788 0 ←查看详情
干货 | 产品经理如何快速应对用户的需求变更？
需求变更对软件开发项目成败有重要影响，轻则导致延期发布，重则导致项目功败垂成。所以，作为产品经理，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，实施需求变更之前必须做好控制！
2018-11-11 2795 0 ←查看详情
用产品思维打造好产品！产品经理应该具备哪些思维
作为产品经理，是整个产品、甚至可以说是整个行业的专家，也应当建立自己极强的专业性，培养建立产品经理应具备的一些良好的思维习惯！
2018-11-10 2650 0 ←查看详情
知己知彼，百战不殆，产品经理如何做竞品分析？
作为产品经理，需要十分重视做竞品分析！通过做竞品分析，取其之长，补己之短，以此指引自己下一步的行动，当然了，不能只是为了分析而分析，需要带着目的去分析，并在最后总结出自己的行动点！
2018-11-09 2902 0 ←查看详情
作为To B产品经理，你需要和To C产品区分开！
To B产品更多讲求的是对企业价值的传递，而To产品更多的是向终端消费者提供服务或者价值，这也是两者间最大的不同!
2018-11-08 1870 -1 ←查看详情
敏捷开发中的需求管理过程，产品经理必知！
需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。需求管理的过程，其实是从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合。
2018-11-07 2082 0 ←查看详情
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